Consejos para la planificación de empresa

Planear es una de las actividades obligatorias, tanto para las grandes empresas como para las empresas medianas y pequeñas. La planificación de empresa ayuda al gerente a identificar las amenazas y oportunidades de mercado, contribuye de manera significativa en el desarrollo de estrategias de marketing eficaces y también en la gestión de la organización, para que sea más eficaz.

Sin embargo, a pesar de las ventajas que ofrece la planificación de empresa, muchas empresas no logran organizar una planificación de sus actividades. Sea por la inversión necesaria para programar o mantener la actividad de planificación, lo que representa un aumento de costes para la empresa, o una falta de cultura de la organización, algunos gerentes simplemente abandonan la planificación y conducen el negocio a partir de su propio “feeling”.

La relación “costo” frente a “los beneficios ofrecidos por el planeamiento” serán favorables para la empresa, siempre y cuando esté dispuesto a utilizar la información en sus estrategias y entienda que debe ser un compromiso de toda la organización, es decir, todas las áreas y personas.

Para las empresas que quieren iniciar la planificación de empresa, algunos consejos son importantes:

1. Compruebe qué información es importante en todas las áreas.

2. Identificar cómo se debe obtener la información y cómo se deben actualizarse.

3. Definir los responsables de la información.

4. Revisar la información disponible sobre la base de indicadores internos de la empresa (ventas, producción, recursos humanos, etc.).

5. Elaborar posibles escenarios (optimista y pesimista) y definir acciones para cada uno de ellos.

6. Establecer una línea de tiempo e indicadores para las acciones de seguimiento.

6 consejos para tener éxito en la planificación de su empresa

6 consejos para tener éxito en la planificación de su empresa

Es necesario vigilar con frecuencia el progreso de las metas establecidas desde el inicio del año. No hay que esperar que las cosas estén mal para empezar a medir y probar nuevas estrategias. Debe hacer un control regular de los resultados para saber dónde la empresa puede mejorar sus costos, reducir los gastos, o tomar ventaja de las oportunidades que pueden no haber sido exploradas, identificando por ejemplo, nuevos canales de venta para comercializar sus productos.

Lo importante es que la empresa este convencida de los beneficios y desafíos de la planificación y sepa que es una actividad de largo plazo y continua. Como último consejo, es importante que la empresa desarrolle su propio modelo de planificación y el uso de los recursos propios. Usted puede incluso contratar a alguna consultoría para empezar o tomar algunas preguntas u obtener ideas, pero es importante no depender de nadie.

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