Cuando se habla de Alto Desempeño no se hace referencia tan sólo a un trabajo de desarrollo para que se consigan los objetivos empresariales marcados tanto a nivel de grupo, de departamento y de empresa. Pero la definición de Alto Desempeño está enfocada hacia la excelencia tanto a nivel empresarial, como a nivel ejecutivo y a nivel humano.
Son los tres enfoques del alto rendimiento que además incluyen los principios de consecución del logro, fomento del talento, compromiso, excelencia individual puesta al beneficio del equipo, para el crecimiento de todos sus miembros sin importar el rol.
Existen pocos temas tan complejos como la dirección de equipos. Pero la obtención de mejores resultados depende, cada vez más, de saber liderar los equipos. Esto es mucho más real en tiempos de crisis, pues ante entornos cambiantes, el liderazgo individual es insuficiente.
Las crisis las superan los equipos conjuntados, focalizados, comprometidos y bien liderados. El éxito en la función directiva requiere, por tanto, entender qué es, cómo debe formarse y cómo debe liderarse un equipo para conseguir la unidad y la motivación que lo conduzca a la excelencia.
Beneficios de la implementación de equipos de alto desempeño
La implementación de este sistema en la empresa puede ser de mucho provecho y enriquecedor para todo el personal, no solo en lo personal sino en todos los procesos en el cual se labora, vale destacar algunos beneficios que se obtendrán con la aplicación de esta estrategia:
- Programa alineado con los objetivos de la compañía.
- Mejoramiento del clima laboral.
- Explotación del potencial / inteligencia de los recursos humanos.
- Crecimiento personal y laboral.
- Apuesta a los valores del ser humano.
- Fomento de la confianza y el respeto mutuo.
- Equipos de liderazgos compartidos.
- Aprendizajes continúo.
- Se canalizan las dudas e incertidumbres de los empleados por parte del supervisor del área, antes era atención absoluta del departamento de Gestión Humana.
- Se realizan los seguimientos programados por parte de los colaboradores.
- Se exponen casos reales del día a día del área y se trabaja en base a esos casos, sin descuidar los demás
- Se realizarán prácticas y ejercicios de lo trabajado y se comparte para el aprendizaje general del equipo.
- Se Implementan secciones de trabajo con Coaching Individual a cada empleado.
Para construir equipos de alto desempeño las empresas deberán crear mecanismos para apoyar en la cultura y forma de vida de los empleados una nueva visión a este respecto.
Los equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más proactivos que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar resultados excepcionales dados la suma de sus fortalezas y organización interna.
